（图表）新华全媒+丨前5月我国货物贸易进出口同比增长2.5%

“新品喝不(bù)完，真的喝不完。” 在一条(yītiáo)介绍6月份饮品上新的社交媒体动态下，有网友这样感慨。 现制饮品行业的上新周期越来越短，这是一个让(ràng)消费者们“痛并快乐(kuàilè)着”的故事(gùshì)。尤其是，伴随着天气的愈发炎热，许多品牌甚至开启了“周更”模式。 现制茶饮(yǐn)品牌的上新到底有多快？ 一份行业报告显示：整个2024年，主流品牌(pǐnpái)累计上线了2681款新(xīn)品，这意味着中国消费者平均每天一睁眼(zhēngyǎn)，就能看到7.3杯新产品。 饱和的新品轰炸背后，是品牌们的爆款焦虑，“为了创新而创新”却(què)往往难达预期。那么，现制饮品行业(hángyè)的“上新战”究竟应该怎么打？ 近期，陆续上线羽衣(yǔyī)轻体果蔬茶和(hé)椰子水系列，掀起“新鲜革命”的瑞幸，就为行业提供了一些思路。 在回答(huídá)“如何打好上新战”这个命题之前，不妨先问一个问题： 是什么(shénme)支撑着全(quán)中国的知名茶饮品牌，如此“乐此不疲”地每隔几周甚至每隔几天上线新口味？ 这背后，离不开市场和用户的真实诉求(sùqiú)。 不同于矿泉水这样的刚需产品，头顶“味蕾(wèilěi)体验”、“健康品质”、“情绪价值”三重需求的现制(xiànzhì)饮品，从一(yī)开始无法依靠固化口味“一招鲜吃遍天”。可以说： “上新”就是(jiùshì)现制饮品行业的宿命。 但宿命背后，多元的口味、多变的趋势、多地的供应，多重因素的叠加，又(yòu)让上新(xīn)成为了一门充满不确定性的“玄学”。 这也是为什么，作为(zuòwéi)“爆款(bàokuǎn)制造机”的瑞幸，能够赢得行业的长期关注。 相比于其他“苦(kǔ)新品久矣”的品牌，瑞幸在上新环节，已经形成了专属(zhuānshǔ)的标识现象： 一方面，是在市场侧种下了(le)“出品即爆品”的心智。 不论是4年销量突破13亿杯的生椰拿铁(yēnátiě)，还是上市首(shǒu)月销量(yuèxiāoliàng)突破4400万杯的轻轻茉莉，瑞幸的新品似乎总能赢得市场热捧，甚至“自带流量”。 此次上线的(de)羽衣轻体果蔬茶(chá)和椰子水系列，也延续了瑞幸的上新表现。 截至目前，羽衣(yǔyī)轻体果蔬茶在小红书等社交媒体上已经收获了2万+的笔记讨论，相关话题(huàtí)下，“清爽不腻”、“无负担(fùdān)”、“超好喝”的评价更是屡见不鲜。 另一方面，则是跨界不同品类(pǐnlèi)，对消费场景的不断延展。 依托“茶(chá)饮(yǐn)”、“咖啡(kāfēi)”等不同品类的成功上新，瑞幸不仅为行业带来了热销爆款案例，也丰富了品牌“上午咖啡下午茶”的消费场景，充分盘活了咖啡非高峰消费时间段，进一步拓宽了品牌的想象空间。 可以(kěyǐ)说，瑞幸正在用新(xīn)的模式和逻辑，重塑中国现制饮品的“上新”故事。 一直以来，围绕“上新”这项工程，现制(xiànzhì)饮品品牌一直在积极求索，也延伸出了不同的思考(sīkǎo)和方法论： 有品牌选择主动“减负”，战略(zhànlüè)放弃果茶/奶茶(nǎichá)品类，全力主攻单一品类的创新迭代； 也有(yǒu)品牌从价格(jiàgé)入手，拥抱下沉市场，依靠极致性价比来为新品引流。 但上述多元化的(de)探索(tànsuǒ)背后，宏观来看，能够跨界多品类打造出圈爆品的品牌，依然是极少数。 这背后(bèihòu)，唯有依靠品质创新引领当下趋势，依靠产品创新对接长期需求，品牌才能真正掌握上新的(de)“确定性”。 此次上线的新品系列，就分别诠释了瑞幸在上述两点上的探索实践(shíjiàn)。 以(yǐ)羽衣(yǔyī)轻体果蔬茶为例，作为被体育赛事带火的(de)品类，果蔬茶早在去年就已经被不少品牌视为下一代爆品。公开资料显示，目前市场上至少有近10家茶饮品牌已经推出了各自的果蔬茶产品。 面对这一现有风口，瑞幸选择(xuǎnzé)通过破局产品痛点，来飞跃竞品(jìngpǐn)红海，引领行业风向。 针对(zhēnduì)市面上现有果蔬茶产品新鲜度、卫生状况难以保障(bǎozhàng)，消费者的(de)购买体验“开盲盒”的痛点，瑞幸用七道标准化工序，和一张干净的配料表，为果蔬茶“保鲜”。尤其在供应链环节，瑞幸通过全流程把(bǎ)控，努力为消费者呈现高品质、健康的产品。 今天，呈现在消费者眼前的一杯(yībēi)羽衣轻体果蔬茶里，羽衣甘蓝(gānlán)必须种满55天以确保成熟度，完成(wánchéng)采摘后，经由全程冷链运往工厂，再经鼓泡清洗(qīngxǐ)和RO纯净水漂洗、冰水降温锁鲜、真空脱气、高压冷杀菌锁鲜等七道标准化工序完成鲜榨，整个过程被瑞幸压缩至24小时以内，充分保障果蔬汁的本味被完美保存，营养保留(bǎoliú)更完整。 这并不是瑞幸第一次凭借“硬核品质”引领行业(hángyè)。 今年3月份，瑞幸(ruìxìng)就在中国标准(biāozhǔn)化研究院技术指导下(xià)，发布“三个100”轻乳茶标准倡议，以(yǐ)100%真茶鲜萃(xiāncuì)、100%动物乳脂和每杯(约450ml)100kcal左右热量，为轻乳茶品类划定清晰标准，同一时间，瑞幸还开启“干净配方工程”，推动奶、茶、果汁等原料逐步清洁化，以实际行动，不断驱动产业健康升级。 靠品质引领“破风而出”，瑞幸把消费痛点变成了(le)自己的(de)机会点。比较来看(láikàn)，前后脚上新的椰子水系列，则是瑞幸“造风口”能力的体现。 自2021年4月，瑞幸(ruìxìng)上新生椰拿铁，爆款单品拉动“生椰”成为全民口味(kǒuwèi)算起，到如今椰子(yēzi)水、椰子冻、厚椰乳等新产品形态接连崛起，可以说，椰子饮品品类从萌芽到爆发(bàofā)，离不开瑞幸在市场教育侧的长期投入。 “椰子(yēzi)”从饮品行业的小众口味到明星原料，瑞幸功不可没。 随着椰子品类(pǐnlèi)的爆火，为确保能为消费者带来天然健康的椰子饮品。瑞幸还于(yú)此前携手合作伙伴在印尼包下“瑞幸咖啡专属生椰岛”，持续采购高品质椰子原料(yuánliào)，保障产品供应品质。 这种模式层面的(de)“破风”和“造风”背后，瑞幸正在把(bǎ)上新，从一场依赖不确定灵感的故事，转化成可以确定量化的品牌能力。 围绕“如何洞察市场趋势”、“如何创新(xīn)口味”、“大卖之后如何保证供应”，这三个贯穿上新流程前中后端的(duānde)“核心症结”，瑞幸(ruìxìng)用模式创新和价值创新重构了上新流程，也揭示了背后的深层逻辑： 上新，靠的(de)不是飘忽不定的灵感，而是品牌的系统化能力。 回顾过去，瑞幸的“上新神话”，早已(zǎoyǐ)不是什么行业秘密。 在这基础上，另一个问题也(yě)随之而来： 为什么瑞幸“总在(zǒngzài)被学习”，但却很难被超越？ 这背后，离不开瑞幸系统化能力背后的(de)长期支撑——供应链。 走过规模为王的上半场，中国现制茶饮(yǐn)的下半场竞争力，相较于前端的口味研发和市场推广，供应链建设才(cái)是(shì)真正的难题和大题，也是行业走向高质增长的“必答题”。 回顾瑞幸的创新历程，这一(zhèyī)“上新卷王”一直在不断深耕供应链上游，夯实发展地基(dìjī)。 无论是巴西、云南(yúnnán)等咖啡原产地，抑或是包岛印尼抢椰子，落子横州茉莉花专属产区，通过扎根上游，瑞幸在保障原料供应的前提下，不仅掌握(zhǎngwò)了产业链话语权，也能保证下游消费者的产品体验(tǐyàn)。 多年扎根行业，让瑞幸意识到，唯有(wéiyǒu)长期(chángqī)建设的供应链基建，建设可靠稳定的供应链实力，才有底气匹配市场更健康、更专业(zhuānyè)、更多元的宏观趋势，探索产品更多元的形态，发挥原料(yuánliào)口味的多样属性，给中国现制饮品的产品创新打开更大的想象空间。 过去，从产地、工厂到门店的(de)咖啡供应链(gōngyìngliàn)基建，已印证了瑞幸的“长期主义”。 眺望未来，瑞幸在供应链基建侧的长期(chángqī)投入，也将在未来的产品侧，引发更大的“蝴蝶效应”，羽衣轻体果蔬(guǒshū)茶和椰子水的上新(xīn)只是一个开始，它们更深远的意义(yìyì)在于，推动行业“卷向更深处”，拓宽创新的新边界。（咸宁新闻网）